[발상의 전환(Paradigm Shift)(2)] 김진홍의 아침묵상

발상의 전환(Paradigm Shift)(2) 2013-3-15

어제 글에서 발상의 전환에 실패한 스위스 시계 산업이 몰락하게 된 과정을 설명하였다. 그리고 스위스 시계제조업자들이 버린 아이디어를 발굴하여 세계시계산업의 판도를 바꾼 일본의 경우를 들었다. 전자시계에는 스프링도 베어링도 기어도 없다. 단지 배터리만으로 움직인다. 스위스 시계제조업자들은 고정관념에 젖어 말했다. "이런 시계는 미래의 시계가 될 가능성이 없다' 그래서 스위스 Neuchatel연구소는 스위스 국내에서 아무런 쓸모없는 발명품이라 거부당한 이 발명품을 1968년 "세계 시계 대회'에 출품하였다. 이 대회에서일본의 세이코사가 그 진가를 알아보고 즉석에서 계약하였다. 이 계약이 세계시계산업의 새로운 역사가 열리게 된 계약이 되었다. 우리는 어떻게 하여야 스위스 같은 실패를 하지 않을 수 있을까? 스위스만 그런 실패를 하는 것이 아니다. 많은 국가, 기업, 교회, 개인들이 스위스처럼 Paradigm Shift를 이루지 못하여 실패한다. 우리에게 중요한 것은 과거가 아니다. 미래이다. 우리는 과거는 바꿀 수가 없다. 그러나 미래는 바꿀 수 있다. 미래를 바꿀 수 있는 유일한 길이 현재에 올바른 선택을 하는 길이다. 미래를 예견하고 그 예견에 적합한 현재의 선택이 미래를 바꿀 수 있다. 20세기 최고의 경영학자로 알려진 피터 드러커 박사는 그의 저서 "Managing in Turbulent Times"에서 다음같이 쓰고 있다. "혼란한 시대를 헤쳐 나가는 경영 관리자들에게 가장 필요한 경영관리 능력은 미래에 대한 예견(豫見)이다' 물론 미래를 정확하게 예측하는 일은 어려운 일이다. 그러나 어렵다 하여 포기할 수는 없다. 시대의 흐름을 진단할 수 있는 자료들을 찾아 통찰력과 상상력을 동원하여 집중적으로 연구하면 미래의 예측이 가능하여진다. 이런 예견의 능력을 지닌 사람들이 미래의 주인이 된다.