[스크랩] 지도력을 얻기 위하여 가져야 할 태도

지도력을 얻기 위하여 가져야 할 태도

미국 최고의 실업 철학자 짐 론 (Jim Rohn)은 지도자의 태도와 관련하여 다음과 같이 말하였다.
지도자는 친절하되 나약하지 말아야 한다.
과감하되 무모하지 않아야 한다.
사려깊이 생각하되 꾸물거리지 말아야 한다.
겸손하되 움추리지 말아야 한다.
자부심을 갖되 오만하지 말아야 한다.
유머감각을 갖되 우스꽝스러워 보이지 말아야 한다.
리더는 절망을 다스리는 법을 배워야 한다.
우리 삶이 어떤 모습을 띠게 되는 가는 우연히 결정되는 것이 아니라 우연히 닥친 일을 우리가 어떻게 대처하느냐에 좌우되는 것이다. 이처럼 지도자가 갖는 태도는 중요하며 그의 태도가 그의 지도력 을 결정하는 것이라고 하여도 틀린 말은 아니다.

샌프란시스코의 로버트 하프 인터내셔널이라는 자문 회사에서는 최근 미국 100대 기업의 부회장과 인사 담당자들에게 종업원을 해고시키는 가장 큰 이유를 물었다. 그 반응은 매우 흥미로웠으며 사회 생활에서 태도가 얼마나 중요한지를 증명해 주고 있다.

1. 무능력 : 30%
2. 동료와 협력하지 못함 : 17%
3. 부정직함 또는 거짓말 : 12%
4. 부정적인 태도 : 10%
5. 의욕부족 : 7%
6. 지시사항들에 대한 불이행 또는 거부 : 7%
7. 기타 다른 이유들 : 8%

이 통계를 살펴보면 다섯 가지 항목 모두가 태도에 관한 문제들이라는 것을 주목해야 한다. 나쁜 태도를 갖고 있는 사람이 계속해서 성공하는 것은 불가능 한 것이다. 사람이 가지고 있는 능력의 차이를 만들어 내는 것은 바로 그 사람의 태도인 것이다. 우리는 자신의 태도에 책임을 져야 한다. 삶의 태도를 조절해 나가는 것은 우리가 일평생 해야 할 작업인 것이다. 우리는 얼마나 오랜 세월을 살 것인지에 대해서는 선택할 수 없지만 그 세월동안 얼마나 보람 있게 살 것인지는 선택할 수 있는 것이다. 이는 바로 태도의 문제인 것이다. 여기에 좋은 태도들을 몇 가지 소개하려고 한다.

스티븐 코비의 원칙 중심의 리더쉽에 보면 코비는 지도력의 3가지 유형을 말하고 있다. 지도력에는 강압적 지도력, 실리적 지도력, 원칙 중심의 지도력 있으며 성공적인 리더들은 다음과 같은 8가지 특성이 있다고 하였다. 이것은 바로 지도자의 태도인 것이다.

1. 끊임없이 배운다.
2. 서비스 지향적이다.
3. 긍정적인 에너지를 발산한다.
4. 다른 사람을 믿는다.
5. 균형 잡힌 삶을 산다.
6. 인생을 모험으로 여긴다.
7. 시너지를 활용한다.
8. 자기 쇄신을 위해 노력한다.

* 여기서 시너지(Synergy)란 둘 이상의 요소나 사물이 결합하여 함께 작용했을 때, 그 각각이 따로 작용한 결과를 합한 것보다 더 강하게 나타내는 힘이나 효과를 말하는 것이다. 이와 같은 우리말로 상승 효과란 말이 있다.

 

가져온 곳: [나노식품/나노푸드 (Nanofood)]  글쓴이: Truescience 바로 가기